98%* ของคนบอกว่าการเป็นคนมีความคิดสร้างสรรค์นั้นสำคัญกับงาน
แต่มีเพียง 45%* ที่มองว่าตัวเองเป็นคนมีความคิดสร้างสรรค์
และมีแค่ 2%* เท่านั้นที่คิดว่าบริษัทของตัวเองพัฒนาให้คนทำงานมีความคิดสร้างสรรค์อย่างเต็มที่!
*ตัวเลขจากกว่า 2,000 สัมมนาในกว่า 60 ประเทศ
เรากำลังอยู่ในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วโดยที่เราไม่พร้อมจะเปลี่ยนแปลง
เราไม่คิดว่าตัวเองสร้างสรรค์ ไม่ได้รับการสร้างให้สร้างสรรค์ และไม่มีไอเดีย
ไอเดีย คือ การที่คนหนึ่งนำสองสิ่งมารวมกันด้วยวิธีใหม่ – Fredrik Haren
Creativity and Leadership
ในเมื่อทุกคนเห็นว่าความคิดสร้างสรรค์เป็นสิ่งสำคัญ และส่วนใหญ่มองว่าตัวเองขาดสิ่งนั้น ขณะเดียวกันก็รู้สึกว่าไม่ได้รับการพัฒนาอย่างเต็มที่ ดังนั้นจึงเป็นบทบาทสำคัญที่ผู้นำจะต้องผลักดันให้เกิดความคิดสร้างสรรค์ในหมู่คนทำงาน
บ่อยครั้งที่เราทำในสิ่งเดิมๆตามวิธีเดิมๆเพราะว่าเป็นสิ่งที่มีอยู่แล้วหรือเป็นสิ่งที่เราทำมันเสมอมา
What is an idea?
อันที่จริงความคิดสร้างสรรค์หรือไอเดียเกิดขึ้นจากการนำสองสิ่งที่มีอยู่แล้วมารวมกัน
เฟรดดริก ฮาเร็นเป็นผู้เขียนหนังสือ “The Idea Book” ซึ่งขายได้มากกว่า 200,000 เล่ม และได้รับการจัดอันดับอยู่ใน 100 Best Business Books of All Time ซึ่งจุดเด่นของหนังสือเล่มนี้ มาจากการรวมกันระหว่าง หนังสือ กับ สมุด โดยหนังสือจะประกอบด้วยเนื้อหา 150 หน้าและกระดาษเปล่าอีก 150 หน้าสำหรับไอเดียของผู้อ่าน
เฟรดดริกเปิดเผยไอเดียเบื้องหลังหนังสือเล่มนี้ว่าในแต่ละบริษัทจะมีงบประมาณสำหรับหนังสือเกี่ยวกับธุรกิจให้กับผู้นำองค์กรเฉลี่ยปีละ 1 เล่มต่อคน ในขณะที่งบประมาณสำหรับวัสดุสำนักงาน-เครื่องเขียนนั้นเยอะกว่ามาก และหนังสือของเขาก็มีสมุดเป็นส่วนประกอบ
Idea-Perception
เมื่อเรานำความรู้มารวมกับข้อมูลที่เรามี ก็เกิดเป็นไอเดีย
Idea = P(k+i) ;
Idea = Person (Knowledge + Information)
และเมื่อเรามีมุมมองแห่งการสร้างสรรค์ เราจะมองโลกต่างออกไป
Inspiring Creativity
ดังนั้นเราจึงต้องพยายามที่จะพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ของเรา นอกจากจะทำให้ตัวเราเองเท่าทันความเปลี่ยนแปลงของโลกแล้ว ก็เพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นมีความคิดสร้างสรรค์เพิ่มขึ้นด้วย
เฟรดดริกเล่าถึงพี่ชายของเขาที่ไปว่ายน้ำในสระของรีสอร์ทแห่งหนึ่ง สระว่ายน้ำนี้ครึ่งหนึ่งมีหลังคาปิด อีกครึ่งหนึ่งอยู่ที่โล่ง และในส่วนที่ปิดนั้นน้ำจะเย็นกว่า
ปัญหาคือการว่ายน้ำตามความยาวของสระทำให้รู้สึกไม่สบายตัวเมื่อต้องเข้าไปในส่วนน้ำเย็น
แต่เนื่องจากในสระน้ำนั้นไม่มีคนอื่นอยู่ พี่ชายของเขาจึงเกิดไอเดียและเริ่มต้นว่ายน้ำเป็นแนวทแยงมุม แต่ทแยงในพื้นที่แค่ครึ่งเดียวของสระ
ชายคนหนึ่งที่นั่งอยู่ริมสระรู้สึกหงุดหงิดไม่พอใจ ลุกขึ้นมาบอกกับเขาว่า “คุณว่ายผิดทิศทาง” (ต้องว่ายตรงๆ) และแม้พี่ชายของเฟรดดริกพยายามอธิบายว่าการว่ายแบบทแยงนี้เป็นการแก้ปัญหาเรื่องน้ำเย็น และไม่ได้รบกวนคนอื่น (เพราะไม่มีใครในสระ) ชายคนนั้นก็ยังไม่ค่อยพอใจและบอกว่า “คุณรบกวนผม”
คำถามคือ เราเป็นแบบ ‘พี่ชาย’ หรือ ‘ชายริมสระ’
++++++++++++++++++++++++++++++++++++
เฟรดดริก ฮาเร็น (Fredrik Haren) ชาวสวีเดน เป็นนักเขียนและนักพูดระดับโลก เชี่ยวชาญด้านความคิดสร้างสรรค์ในธุรกิจ นวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลง เป็นผู้เขียนหนังสือ “The Idea Book” ปัจจุบันอาศัยอยู่ที่ประเทศสิงคโปร์
The Global Leadership Summit จัดตั้งขึ้นโดยองค์กร Willow Creek Association เป็นสัมมนาที่ให้ความสำคัญกับการสร้างผู้นำ จัดขึ้นทุกปี และสำหรับในประเทศไทยมีคริสตจักรเสรีภาพกรุงเทพเป็นเจ้าภาพ จัดเมื่อวันที่ 15-16 มีนาคม 2019 ที่ผ่านมา
ช่วงนี้ผมได้รับความรับผิดชอบใหม่อย่างหนึ่งที่ใหญ่และค่อนข้างยาก ซึ่งในด้านของอารมณ์แล้วจะว่าไม่เครียดก็ได้ แต่จริงๆก็เครียดอยู่ เพราะความซับซ้อนและความยากของงานนั้น
CHAROENJIT 